PLAN DE NEGOCIOS 7B
En el primer tema se aborda los conceptos, definiciones y evolución de los negocios. Así mismo se analizan los factores de éxito y riesgo en los negocios.- También se estudian los factores dominantes del perfil del emprendedor y el empresario.
El segundo tema aborda, la descripción del negocio y el desarrollo estudios que conforman el plan de negocios (mercado, técnico, administra-tivo y económico financiero).
El tercer tema contempla la identificación y elección de las fuentes de financiamiento y apoyos, también se familiariza con los diferentes mode-los de incubación de empresa en México. Se fomenta el registro y protección de la propiedad industrial, presentando y validando el plan de negocios.
La asignatura ofrece al estudiante la oportunidad de crear, desarrollar y/o complementar un proyecto o negocio que pueda llevar a cabo de ma-nera real y al mismo tiempo le permita visualizar proyectos viables como opción para acreditar su residencia profesional ó buscar la incubación de su empresa
Planeación financiera INC-1021
Esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero Industrial la capacidad de analizar, diseñar y gestionar proyectos de inversión; emprender la creación de entes productivos de bienes y servicios, participar en proyectos de transferencia, desarrollo y adaptación de tecnologías en los sistemas productivos, participar en la toma de decisión para la transferencia y adaptación de los sistemas productivos.
PROCESOS DE DIRECCION
Procesos de Dirección
Promoverá la adquisición y desarrollo de conocimientos, habilidades, actitudes, valores, experiencias y criterios, que le permitan desempeñar exitosamente actividades relacionadas con el proceso de dirección estratégica. Contribuirá en la formación de competencias para el análisis organizacional, formulación de estrategias, ejecución y evaluación de las mismas así como Diseño de Estrategias en momentos de incertidumbre Organizacional. Para la adquisición de competencias en esta asignatura es necesario tener los conocimientos de las etapas del proceso administrativo, principalmente la de planeación, dirección y control; toma de decisiones, elaboración de objetivos Investigación, pronósticos empresariales y modelos para formulación de estrategias.
PROCESOS DE DIRECCIN
Contribuirá en la formación de competencias para el análisis organizacional, formulación de estrategias, ejecución y evaluación de las mismas así como Diseño de Estrategias en momentos de incertidumbre Organizacional.
Para la adquisición de competencias en esta asignatura es necesario tener los conocimientos de las etapas del proceso administrativo, principalmente la de planeación, dirección y control; toma de decisiones, elaboración de objetivos Investigación, pronósticos empresariales y modelos para formulación de estrategias.
Procesos de Direccin LAC-1030
PROCESOS ESTRUCTURALES
Residentes del periodo
SEMINARIO DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
SEMINARIO DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
que tiene la adecuada administración de un proyecto.
Seminario de Finanzas
1) Toma decisiones de inversión.
2) Evaluación las distintas formas de financiamiento y cuantificar la tasa de interés.
3) Administración el Capital de Trabajo de la organización.
4) Utilización las diversas herramientas de planeación financiera
4) Análisis y selección de alternativas de reinversión y reparto de utilidades.
Lo anterior con el objetivo de diseñar estrategias que le permitan a la organización:
• Mejorar la rentabilidad de la empresa.
• Obtener el mejor financiamiento.
• Maximizar su valor en el mercado.
Seminario de Finanzas
Aporta al perfil del Licenciado en Administración las habilidades de:
1) Toma decisiones de inversión.
2) Evaluación las distintas formas de financiamiento y cuantificar la tasa de interés.
3) Administración el Capital de Trabajo de la organización.
4) Utilización las diversas herramientas de planeación financiera
5) Análisis y selección de alternativas de reinversión y reparto de utilidades.
Lo anterior con el objetivo de diseñar estrategias que le permitan a la organización:
• Mejorar la rentabilidad de la empresa.
• Obtener el mejor financiamiento.
• Maximizar su valor en el mercado.
La importancia de la asignatura estriba en su tratamiento como Seminario, que permitirá a los estudiantes no solamente realizar los cálculos para la obtención de indicadores financieros, sino aplicar las estrategias de mejora para la empresa, y su incidencia con los aspectos administrativos, productivos y mercadológicos (o en las demás áreas/departamentos) de la empresa proporcionando una visión sistémica de la organización.