Licenciatura en Administración

Caracterización de la asignatura. Esta materia se ubica dentro del módulo de especialidad de la Licenciatura en Administración, aporta sustancialmente actividades integradoras que contribuyen al logro del perfil profesional del Licenciado en Administración, ya que en él se enuncia claramente que dicho profesionista deberá desarrollar competencias gerenciales. Esta asignatura representa el conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe tener y desarrollar para ser un administrador efectivo en una MiPyMe, enfocándose en el fomento y desarrollo de competencias para la planeación y gestión, la acción estratégica, el liderazgo y la autoadministración, el trabajo en equipo y la comunicación.

Esta asignatura aporta al perfil profesional del Licenciado en administración, los elementos y herramientas necesarias, para que actúe como agente de cambio, coordinando los esfuerzos en un sistema orgánico y logre el éxito requerido por la empresa para afrontar la creciente y compleja competitividad que surge en su entorno, mediante un cambio integral de su organización.

Esta asignatura presenta un esquema general del desarrollo organizacional, su estrategia de operación, el ambiente interno y externo, así mismo, reconocer que ambas partes están en continua e íntima interacción, comprendiendo que una y otra se mantiene en un cambio constante, evolutivo y en adaptación. Es importante y necesario tener presente que para promover los nuevos cambios organizacionales se debe abarcar entender el cambio de la cultura organizacional.

En el primer tema se le da respuesta a las preguntas ¿ qué es el desarrollo organizacional y cuál es su importancia para la empresa? Además, se analizarán los conceptos básicos y su historia. Con otros autores se verán las premisas y preceptos, las suposiciones y valores así como los objetivos básicos del DO. En el tema numero dos se estudian los tipos de actividades o funciones del sistema a investigar, cómo se aplica el diagnóstico y posteriormente, proceder a la evaluación que defina las condiciones necesarias para que se apliquen con éxito los programas de desarrollo organizacional, el tema tres, trata sobre la definición de cultura organizacional, su importancia, beneficios y límites para su desempeño. Posteriormente se aborda en el cuarto tema el cambio organizacional, considerando la naturaleza de los cambios, cambios en el sistema orgánico, en el campo de fuerza, el proceso en las organizaciones, fases, ciclos y el comportamiento humano así como la resistencia y requisitos para el cambio eficaz. Y por último, se da paso en el quinto tema, proporcionando al alumno las técnicas y herramientas necesarias para generar el trabajo en equipo como apoyo al cambio, resaltando la importancia, el proceso a seguir para la creación de una estructura de equipo, la facilitación del proceso y las estrategias a seguir para trabajar en equipo.