Licenciatura en Administración

Esta asignatura aportará al perfil del Licenciado en Administración, las competencias específicas, que le permitan conocer e identificar las etapas de integración, dirección y control e identificar el uso y aplicación de las técnicas y herramientas que permitan generar modelos de dirección y sistemas de control apoyados en sistemas de información gerencial para que las organizaciones entren en procesos de aprendizaje apoyándose en las competencias profesionales del administrador para redimensionar el proceso administrativo.

La asignatura Función Administrativa II, tiene como requisito la asignatura de Función Administrativa I, que le permite conocer, identificar y aplicar las etapas de la planeación, organización y las diferentes técnicas y herramientas que permitan generar planes estratégicos y estructuras organizacionales dinámicas y flexibles.

CARACTERIZACIÓN DE LA ASIGNATURA
Esta asignatura aportará al perfil del Licenciado en Administración, las competencias específicas, que le permitan conocer e identificar las etapas de integración, dirección y control e identificar el uso y aplicación de las técnicas y herramientas que permitan generar modelos de dirección y sistemas de control apoyados en sistemas de información gerencial para que las organizaciones entren en procesos de aprendizaje apoyándose en las competencias profesionales del administrador para redimensionar el proceso administrativo. La asignatura Función Administrativa II, tiene como requisito la asignatura de Función Administrativa I, que le permite conocer, identificar y aplicar las etapas de la planeación, organización y las diferentes técnicas y herramientas que permitan generar planes estratégicos y estructuras organizacionales dinámicas y flexibles.

Aplica los elementos de la investigación documental para elaborar escritos académicos de su entorno profesional.

Identificará los conceptos básicos e importancia de la mercadotecnia, para generar el sustento teórico que permita diseñar proyectos integradores en los diferentes entornos.

Esta asignatura permite al estudiante de la Licenciatura en Administración identificar, analizar e interpretar los aspectos fundamentales de la mercadotecnia en los diferentes entornos, así como relacionar el proceso administrativo con la función de mercadotecnia y su aplicación.

Esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero Industrial y Aeronáutico las herramientas fundamentales que le permitan desarrollar habilidades para generar reportes de costos y realizar análisis de los mismos, los cuales son fundamentales en la toma de decisiones relacionadas con la gestión de los sistemas productivos

La asignatura de Cadena de Suministros aporta al perfil del Ingeniero en Gestión Empresarial la capacidad para diseñar, implementar, administrar y optimizar de manera integral los sistemas de producción y las tareas de aprovisionamiento, así como el transporte y la distribución de los bienes y servicios, tomando como referencia la normativa a nivel nacional e internacional.

GESTIÓN DE LA RETRIBUCIÓN

Desarrollaremos habilidades directivas para la administración del capital humano en las organizaciones, propiciando retribuciones justas y equitativas y promoviendo la competitividad profesional para mejorar el desempeño de la organización frente a un mercado altamente competitivo.

BIBLIOGRAFÍA:

1. Aguilar Pastor, Eva María y SASTRE Castillo, Miguel  Ángel, Dirección de Recursos Humanos. Un enfoque  estratégico, Madrid, Edit. McGraw-Hill, 2003. 

2. Arias Galicia, Luis Fernando y HEREDIA Espinosa,  Víctor, Administración de Recursos Humanos: para el alto  desempeño, México, Quinta Edición, Edit. Trillas, 1999. 3. Ariza Montes, José Antonio, et. al., Dirección y  Administración Integrada de Personas. 

Fundamentos, Procesos y Técnicas en Práctica, México,  Edit. McGraw-Hill, 2004. 

4. Bohlander, Scott Y Snell. Administración de Recursos  Humanos. Editorial Thomson. Impreso en México. 2009. 5. Becker, Brian E., et. al., Cuadro de mando de Recursos  Humanos en la empresa, España, Edit. Gestión 2000,  Edipe, Watson Wyatt, 2001. 

6. Bratton, John y GOLD Jeffrey, Human Resource  Management: Theory and Practice, Gran Bretaña, Third  Edition, Edit. Palgrave Macmillan, 2003. 

7. Chiavenato, Idalberto, Gestión del Talento Humano,  Colombia, Edit. McGraw-Hill, 2002. 

8. Decenzo, David A. y ROBBINS, Stephen P.,  administración de Recursos Humanos, México, Edit. Limusa Wiley, 2001.

9. Denisi, Angelo S. y GRIFFIN, Ricky W., Human  Resource Management, Boston, Edit. Houghton Mifflin  Company, 2001. 

10. Dessler, Gary (2009). Administración de Recursos  Humanos. 11ª ed México. Editorial Pearson. 

11. Dibble, Suzanne, Conserve a sus empleados valiosos:  Estrategias para conservar el recurso más importante de  su organización, México, Edit. Oxford, 2001. 

12. Dolan, Simon L., et. al., La gestión de los recursos  humanos. Preparando Profesionales para el Siglo XXI,  Madrid, Segunda Edición, Edit. McGraw-hill 2003 13. Fernández López, Javier, Gestionar la Confianza: Un  modelo integrador de las políticas de marketing y gestión  de personas para alcanzar la excelencia, España, Edit.  Prentice-Hall, 2002. 

14. Fina Sanglas, Lluís, El reto del empleo, España, Edit.  McGraw-Hill, 2001. 

 15. Fisher, Cynthia D., et. al., Human Resource management, Boston, Fifth Edition, Edit. Houghton Mifflin Company, 2003. 

16. Fletcher, Shirley, Análisis de competencias laborales:  herramientas y técnicas para analizar trabajos, funciones y  puestos, México, Edit. Panorama, 2000. 

 

 

Esta asignatura proporciona las herramientas y promueve la competitividad profesional y organizacional, propiciando una cultura de trabajo en equipo, excelencia, gestión y calidad en escenarios de alto desempeño. Además se vincula con la realidad de la siguiente manera: Proporciona las técnicas y herramientas teóricas y prácticas para la dotación del recurso humano en las organizaciones reales. Promueve técnicas para el desarrollo de habilidades y capacidades del capital humano.

El presente curso está orientado a establecer un espacio de reflexión sobre los conceptos, las estrategias y las herramientas necesarias para facilitar la comprensión y el análisis del proceso de gestión de capital humano en las organizaciones –ya sean de carácter público, privado o no gubernamental, así como crear las condiciones para la aplicación práctica de las competencias resultantes, a casos específicos de la tarea organizacional que requiera de la gestión de este capital.

Fortalece el potencial creativo y emprendedor a través del desarrollo de las habilidades para definir objetivos y estrategias, para la búsqueda de información que propicie la toma de decisiones en equipos interdisciplinarios, para concebir, planear, organizar y si-mular un proyecto empresarial innovador, aceptando y asumiendo riesgos durante todo el proceso.

Simular la creación de empresas, propiciando la transformación económica-social a través de la innovación, identificando las oportunidades de negocios en un contexto global, aplicando herramientas administrativas y métodos de investigación de vanguardia, con un enfoque estratégico, multicultural, humanista y siendo un agente de cambio.